数字化时代战略规划与执行三步法

时间：2022-08-31作者：

课程收益：
1.了解最新的企业战略知识。
2.立足基础，掌握战略规划方法。
3.制定出数字化时代的企业新战略。
 
 

• 数字化时代企业战略需要升级

1. 思考：华为成功因素分析
2. VUCA时代特征
3. 数字化与智能制造的新机遇
4. 战略的定义与主要内容
5. 战略变革与升级：近年来的新战略新模式
6. 经营管理者的五个战略新意识
7. 回顾：检视我们的战略体系

• 战略规划与执行的框架与流程

1. 思考：如何让我们保持方向大致正确
2. 战略规划与年度经营计划的关系
3. 华为的战略管理流程DSTE框架
4. 华为从战略到执行的BLM业务领先模型
5. 战略规划与制定的三步流程
6. 战略创新的原则与数字化时代战略规划的注意事项

• 第一步-战略分析

1. 思考：战略规划的目的是什么
2. 战略复盘与差距分析
3. 战略机会分析的五看方法

1. 一看行业：行业价值变化趋势
2. 二看用户：深刻理解用户痛点
3. 三看竞争对手：与对手的优劣势比较
4. 四看自己：全面评估自己资源与能力
5. 五看机会：根据地与机会市场的选择合适机会

4. 练习：锁定战略机会

• 第二步-战略制定

1. 思考：聚焦主航道的核心思想是什么
2. 战略制定的三个内容：三定

1. 一定战略控制点：核心竞争优势与战略意图的设计
2. 二定战略目标：战略地位/目标/路径
3. 三定策略：客户/产品服务/竞争策略/增长策略

3. 战略制定主要内容：
   1. 创新焦点：产品第二曲线与地平线概念
   2. 业务设计：商业模式画布的应用
4. 练习：描绘战略地图

• 第三步-战略执行：三大核心

1. 思考：保持团队活力为什么很重要
2. 战略执行的关键因素
3. 战略执行的四个要务：
   1. 战略解码与平衡记分卡
   2. 关键任务分解
   3. 关键人才、团队与绩效
   4. 价值观、文化、氛围与领导力提升
4. 打造铁军组织

总结与思考：数字化时代战略规划
 

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