任职资格管理与人才梯队建设

时间：2022-08-29作者：

课程目标：

1. 学习构建任职资格标准的方法和认证
   2、学习建立人员双重晋升机制
   3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价
   4、学习建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成
   6、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进，构筑学习型组织，促进企业的可持续发展。

课程大纲  (两天共12小时，含两天上下午各安排一次15分钟茶歇)

• 任职资格与企业发展 （1小时）

1. 企业梯队建设的意义
2. 优秀企业梯队建设实例
3. 梯队建设与员工发展通道
4. 员工队伍职业化
5. 任职资格管理的实质

• 任职资格与能力（1小时）

1. 能力管理的本质
2. 能力评价——任职资格的起源
3. 职位任职资格与任职资格的关系
4. 胜任素质与任职资格的关系
5. 绩效管理与任职资格的关系
6. 任职资格体系构建过程
   1. 任职资格体系的结构
   2. 任职资格构建过程
   3. 对任职资格设计人员的基本要求

• 任职资格体系设计（2小时）

1. 体系设计十五字法则

1. 建通道：职业发展通道设计
2. 定标准：确定任职资格标准
3. 评价级：开展任职资格等级评估
4. 调整级：调整或更新任职资格等级
5. 给激励:联结各类相关激励方式

2. 建通道：职业发展通道设计
3. 职业发展通道内涵
4. 职位序列建立方法

1. 横向分类
2. 纵向分层
3. 建立描述

5. 职位族/类

1. 划分职位族、类的目的
2. 运用职位族、类划分建立职位发展通道
3. 职业发展通道设计——双重晋升机制

6. 纵向分层-职位体系与任职资格体系对应关系

1. 任职资格纵向等级
2. 职位体系与任职资格体系对应原理

7. 建立描述

1. 任职资格级别角色、级等的内在含义

1. 员工能力发展、职位/角色、职位名称发展之间的纵横向关系

案例分享：

1. HW公司任职资格通道演变历史
2. 某新能源电池独角兽公司研发任职资格通道
3. 某上市及全球领先医疗耗材公司研发技术通道

• 定标准-任职资格等级标准设计（4小时）

1. 任职资格等级标准的构成
2. 任职资格等级标准设计的三种模式
3. 任职资格等级标准设计的原则
4. 行为标准层次结构
5. 行为模块设计
6. 行为要项设计
7. 行为模块、行为要项权重设计逻辑
8. 行为语言的开发要领
9. 标准项设计
10. 素质要项标准设计
11. 必备知识与基本技能设计

案例分享：

12. HW公司任职资格标准及演变

1. 某新能源电池独角兽公司研发任职资格标准结构
2. 某央企任职资格标准框架

五、评价级-资格认证管理(2小时)

1. 初次认证与周期性认证
2. 资格认证的基本步骤
3. 如何简便有效的进行资格认证
4. 不同认证方式的优劣
5. 任职资格评委的选择和激励

1. 任职资格体系持续优化

案例分享

1. HW公司任职资格认证流程
2. 某新能源电池独角兽公司认证管理机制
3. 某央企任职资格评委培训材料

六、任职资格体系的典型应用（结合案例）（1小时）
1. 任职资格与人才培训体系

2. 任职资格与梯队建设
3. 基于任职资格的职业发展规划
4. 基于能力的薪酬体系

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