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课程收益：
通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理的内在逻辑与核心方法，建立与财务沟通的平台，从财务的角度优化产品开发。了解纳税评估的流程与方法，从而通过关键指标的评估助力客户防范税务风险，提升客户的税务风险管控能力。
第一部分：会计报表阅读与分析
一、财务管理基础
（一）化繁为简了解财务知识的工具：会计要素
1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润
（二）了解财务知识的根基：会计恒等式
1）现代复式记账法 2）会计恒等式
（三）现代财务管理的两大原则与两大特点
1）现代财务管理的两大原则 2）现代财务管理的两大特点
二、资产负债表的阅读与分析
（一）资产负债表的结构与原理
1）资产负债表的结构 2）资产流动性的涵义与判断标准
3）负债流动性的涵义与判断标准
（二）资产负债表主要项目解读
1）货币资金是企业的血液 2）债权的构成以及应收账款的管理
3）存货的构成以及存货的管理 4）固定资产的投资抉择与管理
5）无形资产重要性凸显 6）债务的构成与商业信用融资方式的正确使用
7）所有者权益的构成与资本的重要性
三、利润表的阅读与分析
（一）利润表主要项目解读
1）销售成本的形成过程与成本控制 2）管理费用、销售费用与财务费用
3）税金对企业损益的影响
（二）利润表分析的重点
1）非经常性项目 2）稳健性与盈余质量
四、现金流量表的阅读与分析
（一）现金流量表主要项目解读
1）现金流量表的结构 2）现金流量表的阅读与分析
（二）现金流量表的分析
1）运转正常的现金流量 2）现金流量结构分析
3）通过现金流量表分析盈余质量 4）产业链地位分析
第二部分：财务分析
一、财务分析的作用与方法
1）财务分析的概念 2）财务分析的作用
3）财务分析的方法
案例讨论：财务分析的两大误区与两大缺憾
二、财务比率分析
1）反映企业盈利能力的比率 2）反映企业偿债能力的比率
3）反映企业负债能力的比率 4）反映企业资产效率的比率
三、杜邦综合分析
1）杜邦分析模型 2）案例分享与关键绩效驱动因素
案例讨论：杜邦模型对于企业提升价值创造能力的启示
大型案例讨论：某上市公司的年报解读与分析
第三部分：全面预算管理
一、企业经营目标的确定与预算编制
1）确定经营目标的方法 2）预算编制方式、方法与流程
二、预算的执行与控制
1）事中控制及其具体控制手段 2）事后控制
三、预算分析与预算考核
1）预算分析的流程及其分析方法 2）预算考核
第四部分：税务管理
一、税务稽查形势分析
1）税法改革与稽查总体形势 2）最近几年税务稽查工作的重点
3）把握稽查重点的发展趋势 4）了解税务稽查重点对于产品开发的帮助
二、纳税评估剖析
1）纳税评估的构成要素 2）纳税评估的基本流程
3）纳税评估的基本方法 4）纳税评估的原则
5）纳税评估的发展 6）选案的方法
案例讨论：了解纳税评估的流程与方法对于开发“税务管理”功能模块的启示
三、了解不同税种的检查重点，有的放矢地指导企业的产品开发（仅以增值税与企业所得税两大税种为例）
1）增值税的检查重点 2）企业所得税的检查重点
