版权课程-敏捷项目管理七招致胜沙盘实战营

时间：2020-08-20作者：

武汉众能咨询于2019年3月21-22日（周四周五2天1夜）举办第二期版权课程敏捷项目管理七招致胜沙盘实战营，特邀各行业敏捷项目管理精英共襄盛举！
版权课程-敏捷项目管理七招致胜沙盘实战演练

课程收益：

1. 对绝大部分敏捷项目管理基础人员来说，可以通过沙盘模拟提升敏捷项目管理知识的实际运用能力；
2. 对已经接受过培训或有敏捷项目管理经验的人来说，可以提高敏捷项目管理实战分析决策与问题处理能力。
3. 对于整体敏捷项目团队而言，沙盘实战可以提升并强化团队沟通协同作战能力，使团队成员最大适应高压环境中完成团队工作。

 
 
 
课程简介：
《闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜沙盘实战演练》来自隋继周老师沙盘版权课程，她是基于《闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜》项目端到端方法论指引下进行的最好的敏捷项目管理角色扮演实战沙盘工具，她也是《闯道决胜力®项目管理七招致胜沙盘实战演练》的姊妹篇，她重点强调敏捷项目管理团队管理与敏捷开发技术在项目管理环境中的实战应用，训练项目管理者应当具备优秀的敏捷项目管理技术能力和行为能力，帮助学员通过典型项目模拟演练体验的方式，举一反三，融会贯通，达到事半功倍的效果。
《闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜沙盘实战演练》从敏捷项目管理思维理念维度、知识方法学习维度、团队领导力维度、案例实战演练维度、企业实际问题解决五个维度彻底帮助企业解决“敏捷项目管理难与落地、难见成效”的困境。
《闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜沙盘实战演练》建议学员分组进行项目团队角色扮演，有充当敏捷项目经理角色的，有充当用户业务角色，有充当敏捷开发角色，有充当敏捷质量测试角色，有充当敏捷教练支持角色，共同面对敏捷项目全生命周期“七个关口——设立项目、组织团队、目标激励、需求管理、统领计划、迭代交付、问题复盘” 知识方法问题、案例场景实操、问题障碍处理等多重压力挑战，项目经理需要通过“团队的智慧”管理并平衡好“范围、进度、成本、质量、风险、收益、团队效能等绩效指标”，并最终带领团队完成项目目标！
《闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜沙盘实战演练》帮助学员如何将所学到的敏捷项目管理知识真正应用到真实的敏捷项目管理案例情形中，通过身临其境项目环境，推演项目规划与执行，能够真正体会敏捷项目管理的思维与系统性方法带给企业项目的实际价值。
《闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜沙盘实战演练》在上课的过程中，采用了小组竞争评分的模式，这样使得授课过程中充满了刺激，使得所有人员都能充分投入到竞赛过程中，沉寂在讨论与思考中，这样做的优势在于锻炼与形成自组织团队学习与执行的能力。讲师在沙盘模拟的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。

课程大纲：

1《闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜》宝典概述
1.1敏捷项目2大哲学理念
1.2敏捷项目8大成功原则
1.3敏捷项目目标与约束机制
1.4敏捷项目团队角色
1.5敏捷项目生命周期
1.6敏捷需求及优先级排序
1.7敏捷计划与发布
1.8敏捷时间箱交付与冲刺
1.9冲突与问题处理
1.10敏捷项目文档规范
2闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜沙盘模拟工具简介
3闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜沙盘案例情形介绍
3.1IT信息系统集成项目案例（适合软件系统集成项目团队学习）
3.2新网站开发项目案例（适合敏捷开发团队学习）
4闯道决胜力®敏捷项目管理竞赛规则介绍
4.1小组角色职责分工

1. 敏捷项目经理
2. 敏捷交付人员
3. 敏捷质量人员
4. 敏捷支持人员

4.2游戏竞赛规则介绍

1. 难度系数1（适合没有项目管理基础的人）
2. 难度系数2（适合具有一定项目管理基础的人）
3. 难度系数3（适合具有一定项目管理经验的人）

4.3沙盘考核指标介绍

1. 范围绩效指标
2. 进度绩效指标
3. 成本绩效指标
4. 质量绩效指标
5. 风险绩效指标
6. 收益绩效指标
7. 团队效能指标

5闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜沙盘“理人”回合闯关
5.1第一招：“金刚出世”闯关（发起项目）
5.1.1“敏捷项目设立”知识问答环节（积分）
5.1.2“敏捷项目设立”实战演练环节（积分）
5.1.3“敏捷项目设立”问题墙解决环节（积分）
5.1.4评分审计环节
5.1.5小组复盘总结/准备第二关闯关
5.2第二招：“众星揽月”闯关（理干系人）
5.2.1“组织团队”知识问答环节（积分）
5.2.2“组织团队”实战演练环节（积分）
5.2.3“组织团队”问题墙解决环节（积分）
5.2.4评分审计环节
5.2.5小组复盘总结/准备第三关闯关
5.3第三招：“移魂大法”闯关（组建团队）
5.3.1“需求管理”知识问答环节（积分）
5.3.2“需求管理”实战演练环节（积分）
5.3.3“需求管理”问题墙解决环节（积分）
5.3.4评分审计环节
5.3.5小组复盘总结/准备第四关闯关
5.4 闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜“理人”闯关回顾与评价
5.4.1各组项目绩效统计
5.4.2小组经验教训讨论与总结
5.4.3小组汇报项目绩效
5.4.4教练点评各组绩效及学习点提示
5.4.5小组开始准备“管事”回合竞赛
6闯道决胜力®项目管理七招致胜沙盘“管事”回合闯关
6.1第四招：“仙人指路”闯关（目标设定）
6.1.1“目标激励”知识问答环节（积分）
6.1.2“目标激励”实战演练环节（积分）
6.1.3“目标激励”问题墙解决环节（积分）
6.1.4评分审计环节
6.1.5小组复盘总结/准备第二关闯关
6.2第五招：“人剑合一”闯关（统领计划）
6.2.1“统领计划”知识问答环节（积分）
6.2.2“统领计划”实战演练环节（积分）
6.2.3“统领计划”问题墙解决环节（积分）
6.2.4评分审计环节
6.2.5小组复盘总结/准备第三关闯关
6.3第六招：“凌波微步”闯关（迭代交付）
6.3.1“迭代交付”知识问答环节（积分）
6.3.2“迭代交付”实战演练环节（积分）
6.3.3“迭代交付”问题墙解决环节（积分）
6.3.4评分审计环节
6.3.5小组复盘总结/准备第七关闯关
6.4第七招：扭转乾坤闯关（问题复盘）
6.4.1“问题复盘”知识问答环节（积分）
6.4.2“问题复盘”实战演练环节（积分）
6.4.3“问题复盘”问题墙解决环节（积分）
6.4.4评分审计环节
6.4.5小组复盘总结
6.5 闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜“管事”回合闯关回顾与评价
6.5.1各组项目绩效统计
6.5.2小组经验教训讨论与总结
6.5.3小组汇报项目绩效
6.5.4教练点评各组绩效及学习点提示
7闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜沙盘总结、战绩统计与奖励
7.1闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜沙盘总结
7.1.1闯道决胜力®敏捷项目管理沙盘带给我们哪些启示？
7.1.2敏捷项目管理的思维有哪些？
7.1.3敏捷项目管理关键方法有哪些？
7.1.4常用的敏捷项目管理工具有哪些？
7.1.5制定你的敏捷项目管理行动学习计划？
7.2闯道决胜力®敏捷项目管理七招致胜沙盘战绩公布与奖励
 

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