THEMATIC TRAINING
作者：
组织经验萃取工坊
课程背景：
人才培养是企业可持续发展的关键途径，也是为企业创造价值的最高形式。在人才培养与发展的过程中，如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，如何将外部的知识转化为内部技能、是企业最有战略性的投资，其作用在于：
1、岗位优秀经验的提炼，隐形知识显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失；
2、萃取出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，确保培训效果并节约培训经费；
3、让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；
4、通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准， 推动企业学习型组织建设成为行业标准的有效引领。
本课程的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将经验型员工转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理整合成标准化内部教材进行传承、复制和传播。
【项目流程】 
【教学方式】
1.讲：讲师讲授，占20%时间；
2.范：范例演示，占10%时间；
3.练：小组练习，占20%时间；
4.评：辅导点评，占20%时间；
5.改：修改完善，占20%时间；
6.展：成果展示，占10%时间。
每个模块都是采用一步一练一评的方式，化整为零，逐步引导学员萃取经验，最后合成完整的经验。
【课程大纲】
一、聚焦：明确主题，分组认领
1.界定主题：企业管理标准化
2.拆分典型场景
3.分组认领场景
二、萃取：最佳实践，萃取经验
（一）典型案例
1.讲授：关键词撰写案例
2.练习：每人写一个案例
3.点评：根据案例撰写四要素格式点评学员案例
（二）主要经验
1.讲授：经验探寻有四步
2.练习：学员分析自己的案例
3.点评：根据经验探寻步骤点评学员案例
（三）操作步骤
1.讲授：操作步骤的“四化”
2.练习：学员案例的操作步骤
3.点评：按照“四化”格式点评学员成果
三、优化：经验优化，好记好学
（一）口诀
1.要字诀
2.重字诀
3.数字诀
（二）工具
1.表单化
2.公式化
3.图式化
（三）话术
1.盘点关键词
2.筛选关键词
3.排序关键词
4.编辑成话术
四、呈现：案例呈现，高效复制
（一）案例名称
问题导向式的标题
（二）典型案例
1.案例的背景
2.案例的冲突
3.案例的结果
4.案例的疑问
（三）主要经验
1.确定主要经验
2.一句话概述主要经验
（四）操作步骤
1.标准可量化
2.四句话概述
（五）难点提醒
1.1个难点
2.强调技巧
（六）适用情况
1.提醒难点
2.适用边界
五、成果：汇总经验，形成手册
1、二级目录
2、汇总成册
3、内容审核
4、成果展示
