目标管理与计划执行
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第一章、理解目标管理
- 目标管理的起源
- 什么是目标管理？
- 目标管理对管理者和员工的意义？
- 目标管理失败的原因
- 只关注结果
- 只关注过程
- 只注重财务目标
- 为了考核而考核
- 关键指标太多
- 授权不赋能
案例研讨：如何站在高层角度看待自己的部门？
案例研讨：为什么管理者只对目标和绩效负责？
第二章、目标管理到计划执行八步法
- 把握企业战略重点
- 了解公司使命愿景与战略对制定目标的重要作用
- 企业的战略制定过程分析
- 洞察市场、洞察客户、洞察对手的方法
- 公司战略澄清图
- 公司级战略解码流程
- 将公司指标进一步分解到各个部门，形成年度目标与计划
- 设定部门/团队目标
- 部门目标的四个来源
- 企业战略
- 企业年度经营目标
- 内外部客户的需求
- 部门存在的不足和问题
- 部门目标设计的四个维度
- 目标的SMART原则
- 理想部门目标的四个特点
- 部门级战略解码流程
- 做好环境分析
- 外部环境分析
- 企业环境分析
- 部门环境分析
- 制定部门策略
- 部门策略制定的框架
- 部门策略制定的要点
- 运用IOGSMT模型制定部门策略
- 影响目标实现的四个因素
- 自我效能感
- 目标的反馈
- 任务策略
- 满意度
- 制定工作项目与进度计划
- 分解目标的三个方法
- MECE原则的应用
- 分解目标过程的双向沟通
- 部门工作立项的四个步骤
- 制定有效计划三要点
- 华为某项目计划执行分享（模板）
- 协调匹配资源
- 资源获取与预算制定
- 打造执行体系
- 有效执行四个关键要素分析
- 人才梯队建设方法和技巧
- 薪酬激励与绩效考核系统建设方法和技巧
- 部门KPI和个人PBC考核模板
行动计划：签订目标责任书和绩效承诺
- 总结复盘
- 阶段性复盘和总复盘
- 目标跟进和修正
- 联想复盘四步法
- 华为某项目工作复盘案例分析
分享：目标远近决定价值大小
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