团队建设和管理

第一讲：团队的力量·挑战不可能
认知团队与个体、群体的差异和价值
团队的形成过程
团队的生命周期
团队构成的五要素
团队的定位
凝聚力、合作和士气产生的要素
案例分析：优秀的团队管理模式
案例分析：团队的要素设计
视频分享：团队的价值
第二讲：立杆见影·领导者修炼
管理者影响力的基础
管理者的六大品格
管理者的五个方面
“指方向”的修炼
“善倾听”的修炼
“会认错”的修炼
“当仆人”的修炼
“做典范”的修炼
视频分享：沙克尔顿的影响力
视频分享：曼德拉的关怀
现场讨论：团队管理者的自我成长评估
案例分享：营造氛围的方法和策略
第三讲：消除障碍·团队协同力
团队协作的障碍
信任障碍的出现
构建信任的策略和思路
冲突的障碍
22分钟会议法则
应对冲突的策略和方法
欠缺投入的障碍表现
提升团队责任感的方法和技巧
结果导向的障碍
提出团队成绩的方法
案例分享：制度的坚守
案例分析：团队成员能力匹配的优化和搭配
案例分析：如何向团队展示自己，构建信任
讨论互动：在团队管理者的问题有哪些？
 

• 上一篇：高效工作汇报