从计划到执行
作者：
第一单元：什么是计划？
- 小组讨论：计划VS变化
- 计划的类型及其主要作用
基于时间划分的工作计划
基于项目划分的工作计划
第二单元：工作计划的核心要素
- 小组讨论：工作计划的核心要素有哪些？
- 工作计划的五大核心要素
质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算：资源利用与工作任务的关系
人员： 利益关系人的考量
时间进度：时间节点设计的方法
风险预案：分级响应机制设计原则
- 工作计划的应用与落地
计划管理工具：一页纸协同计划表
现场演练：运用一页纸协同计划表设计某项工作
第三单元：执行控制
- 执行就是有结果的行动
态度不等于结果
职责不等于结果
任务不等于结果
- 执行控制的六大内容
- 执行控制的四大方法
建立制度：火炉法则与制度建立
设定标准：标准作业的推进与宣导
提升能力：让下属动起脑子来
绩效驱动：绩效指标设计的基本方法
管理工具：绩效指标考核表
- 现场演练：设计某项工作的SOP
- 问题分析与解决
问题分析的套路
解决问题的两大方法
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