团队激励与动机管理沙盘推演
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第一章 沙盘推演背景铺垫
【引言 战略 竞争 人才 团队】
² 沙盘历史
² 沙盘推演规则和任务
² 团队组建
² 沙盘推演
² 沙盘推演结果分析
第二章 管理的本质
² 管理的终极问题
管理思想发展史
什么是管理
团队管理者的作用
管理者的角色认知
第三章 动机与绩效
动机理论及动机问题分析
动机的定义与驱动力分类
分析：员工离开的真相？
五种团队动机和员工表现
1) 负强动机
2) 负弱动机
3) 零动机
4) 弱动机
5) 强动机
动机与绩效
动机管理：
亚当斯公平理论公式
建立公平环境
第四章 团队激励
人为什么工作
保健因素和激励因素的现实运用
需求层次理论解析
成本最低且有效地激励措施
团队激励三种方式
感恩文化塑造
员工的幸福感
【案例：京东员工激励】
第五章 新生代员工管理
《魔兽》给管理者的思考
新生代员工的七大在职表现
新生代管理者面临的挑战
对待员工的“三个转变”
管理者与员工之间的认知偏差
新生代员工管理
第五项修炼
【案例：华为如何培养新任管理者】
第六章 团队领导力实践行动流程
赋予工作意义
塑造团队准则
创建目标和共同愿景
制订共同计划
以身作则
以终为始，持续改进
【案例：解铃还须系铃人】
【案例：感悟围棋大师】
【案例：西点精神之责任荣誉国家】
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